Universia Knowledge@Wharton

	30 Abr - 13 May

	Las bodegas apuestan por un nuevo marketing enológico Fiestas sociales, viñedos urbanos, envases provocadores. Las bodegas de todo el mundo se esfuerzan por buscar fórmulas con las que promocionar sus marcas en un mercado internacional saturado por miles de referencias de vino, donde la calidad ha dejado de ser un elemento diferenciador y los cambios en los hábitos de los consumidores están poniendo en entredicho las estrategias convencionales. Expertos de todo el mundo han compartido sus experiencias en el VI Foro Mundial del Vino, celebrado a finales de abril en La Rioja, cuna de la denominación de origen española más conocida fuera de sus fronteras.

	Para Mercadona, líder del segmento de supermercados en España, el modelo GCT ha sido una inversión excelente De la supervivencia al liderazgo. Ése ha sido el camino recorrido por Mercadona, el actual líder del segmento de supermercados en España y la segunda empresa mundial por crecimiento del sector de distribución alimentaría tras Wal-Mart, gracias a que, a principios de los noventa, su presidente tomó la decisión estratégica de implantar el modelo de Gestión de Calidad Total (GCT). Este modelo, que dotó a la empresa de una característica diferencial que le ha aportado una notable ventaja competitiva, podría ser adecuado para hacer frente a un entorno turbulento y cambiante como el que afrontan las empresas actualmente, señala un trabajo de investigación. ¿En qué consiste el GCT? ¿Cómo lo ha implementado Mercadona?

	El patrocinio olímpico en tiempos revueltos Las imágenes de guardias chinos y de policías locales protegiendo la antorcha olímpica en su viaje hacia Pekín no son el tipo de publicidad que el COI (Comité Olímpico Internacional) o el gobierno chino esperaban. Lo mismo piensan los doce “Patrocinadores Mundiales de las Olimpiadas” ante las últimas imágenes de peleas cuerpo a cuerpo en las calles. Los patrocinadores se preguntan qué hacer para que las Olimpiadas, que tendrán lugar en agosto, contribuyan al fortalecimiento de sus marcas en lugar de convertirse en una pesadilla de relaciones públicas para sus empresas. Para los profesores de Wharton, esas empresas deberían pensar en una manera de sacar provecho de la asociación de su imagen con el evento conservando, al mismo tiempo, su reputación de empresa preocupada por la responsabilidad social corporativa fuera de China.

	La manipulación de la venta de acciones: En qué consiste y a quién beneficia Cuando Bear Stearns se desplomó en marzo, algunos de sus máximos responsables sostenían que no se debía echar la culpa a las inversiones del banco en valores con garantía hipotecaria. Tenían en mente a otro culpable: malévolos brokers e inversores que trabajaron de forma coordinada en el mundo de las ventas en corto para ganar dinero provocando una precipitada caída de los títulos de Bear. No obstante, apenas existen investigaciones académicas que expliquen cómo funcionan estas fuerzas del mercado. El profesor de Finanzas de Wharton Itay Goldstein y su colega de la Universidad de Oxford, Alexander Guembel, arrojan algo de luz sobre dichos procesos en un reciente artículo titulado "Manipulation and the Allocational Role of Prices" (“Manipulación y el papel asignativo de los precios”).

	La difusa frontera entre las tecnologías de consumo y las corporativas Las empresas estadounidenses están adoptando tecnologías de consumo –como herramientas de redes sociales, contenidos generados por los usuarios o wikis-, y con ello empieza a difuminarse la frontera entre el trabajo y la vida personal. Para las empresas tecnológicas, esta nueva tendencia hacia la consumerización representa una oportunidad, pero también nuevos retos de gestión, ya que las empresas deben adoptar estas tecnologías de modo tal que no se limite su utilidad, pero al mismo tiempo, no supongan una pérdida de tiempo o dinero. Tal vez las empresas que experimenten integrando los últimos dispositivos de consumo consigan mejoras en su productividad –sostienen expertos de Wharton-, pero la seguridad sigue siendo el gran quebradero de cabeza.

	La compensación salarial de los ejecutivos, en el punto de mira Las empresas que recurren al servicio de los consultores expertos en retribución acaban pagando más a sus consejeros delegados, dando lugar a afirmaciones como que esos consultores presionan para que los programas de remuneraciones de los consejeros delegados alcancen valores extremadamente altos, ya que muchos de ellos se benefician de otros trabajos realizados para la empresa. Un informe reciente del Congreso de EEUU refuerza la idea de que los conflictos de esa naturaleza aumentan el valor de los salarios pagados a esos ejecutivos. Pero, un nuevo estudio de Mary Ellen Carter, profesora de Contabilidad de Wharton, realizado en colaboración con dos compañeros, muestra que no se debe echar la culpa de eso a los conflictos de interés entre consultores y empresa.